Lavori di avvio

Ragioni per cui le cose non funzionano

Mentre la nostra startup sta crescendo, sto imparando molto su ciò che rende le persone di successo in una fase iniziale di avvio e cosa no. Li metto tutti in una bella lista e spero che possano aiutarti quando corri o (vorrai) lavorare da solo in una startup. Sono un mix di suggerimenti per i fondatori e i dipendenti delle startup. Vedrai che la maggior parte di essi sono semplici e facilmente evitabili.

La cattiva comunicazione (da due lati) è la più comune. Uccide aspettative, motivazione ed è molto difficile da risolvere. Le start-up possono essere interrotte per un po ', ma se mancano di struttura e comunicazione di base, è difficile fare qualsiasi lavoro. Per lo meno, assicurati che tutti sappiano chi è il loro manager e fai sessioni di feedback regolari e strutturate.

Una configurazione o un contesto non corretti. Ci sono semplici basi che possono rovinarti soprattutto all'inizio, come arrivare e non avere una scrivania, un laptop, un'e-mail, sapere chi è chi ecc. Succede sorprendentemente spesso ed è difficile riprendersi da una brutta prima impressione.

Poi ci sono cose più complesse come il team, il leader, il progetto, la cultura. Anche le persone più talentuose possono esibirsi male nel contesto sbagliato. La maggior parte delle aziende può cambiare il tuo contesto (squadra) alcune volte per darti alcuni buoni scatti con una buona configurazione. Sono sempre stato un po 'sorpreso dalle persone che non si allenano troppo sul personale. È quasi sempre il contesto, non una ragione o un difetto specifici, proprio come la maggior parte delle cose nella vita.

Vorrei notare anche qui la diversità. Sentirsi a casa è difficile se tutti si divertono / sembrano / parlano allo stesso modo, ma non come te. Le squadre miste sono semplicemente migliori.

Un orizzonte limitato, non potendo connettere il tuo lavoro agli obiettivi aziendali. Devi capire in che modo il tuo lavoro si collega e influisce sugli obiettivi aziendali o stai lavorando su cose sbagliate. L'indicatore migliore per questo è se ti vedi spostarsi verso il basso dell'organigramma man mano che l'azienda cresce. Parla con i fondatori, guarda i dati, scopri quali sono i maggiori problemi e fai un'ammaccatura.

Sloppy-ness. Anche i geni hanno bisogno di lavorare in modo ordinato in una squadra. Buona grammatica, test decenti, documentazione ragionevole e generalmente reattivo sono le basi per essere un buon collega. Se fai un pasticcio, gli altri dovranno ripulirlo, e a nessuno piace.

Cultura, o un atteggiamento negativo generale. Essere critici è grandioso, ma le startup sono difficili e hanno bisogno di un atteggiamento da fare per rendere sopportabile e piacevole il processo di superamento di sfide irragionevoli. Le persone nelle startup dovrebbero credere in ciò che fanno.

Non voler lavorare all'avvio. Le start-up hanno risorse limitate, processi interrotti, rischi intrinseci e nessuna chiara strada per il successo. Alcune persone ne sono ancora sorprese quando iniziano.

Prenderla con calma. Anche se può sembrare che tu possa cavartela con le basi se l'azienda sta crescendo e ti trovi in ​​una zona tranquilla per un po ', tieni presente che le startup sono organicamente ottimizzate per filtrare le persone che non si esibiscono.

Successivo: un elenco di cose su come eccellere alle startup.